Stratégie, Gouvernance et Transformation

Laure Jeannerot

Laure Jeannerot
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Situation professionnelle
En poste

Emploi et carrière Indisponible

Senior Consultante en stratégie et gouvernance

Je dispose d'une expérience professionnelle de 6 années dans le domaine de la stratégie et de la gouvernance des SI, acquise en cabinets de conseil (Deloitte, TnP, Ernst & Young).
Animée par le métier passionnant de Consultant, je cherche à approfondir mes connaissances techniques autant que mes aptitudes aux activités commerciales et manageriales

Expériences professionnelles

Stratégie et gouvernance SI

Ernst & Young - Lyon - France(CDI - Depuis juin 2012)

Missions
  • Schéma Directeur
  • Prospection et relation commerciales
  • Gestion de projet
  • Due Diligence

Performance et transformation SI

TnP Consultants - Neuilly sur Seine - France(CDI - avril 2011 - juin 2012)

Missions
  • Définition et gestion d'offre commerciale
  • Prospection et développement commercial
  • Stratégie et gouvernance des systèmes d'information
  • Définition et gestion de programme
  • Organisation IT (interaction MOA/MOE)
Détails de l'expérience
  • Mission d'assistance à la définition et mise en oeuvre d'un programme (17 projets pour un budget de 7 M€) :
    - Définition du contenu, du périmètre, des budgets et de la planification du programme
    - Mise en œuvre du programme et lancement des projets
    - Pilotage et suivi du programme
    - Suivi opérationnel de plusieurs projets
  • Etude sur les métiers au sein des DSI dans le secteur financier :
    - Approche des banques et assurances
    - Réalisation de l'étude
    - Coordination des répondants
    - Analyse des réponses
    - Restitution de l'enquête
  • Mission d'assistance à l'amélioration des relations MOA/MOE :
    - Mise en œuvre d'une nouvelle gouvernance commune
    - Définition d’une méthodologie de pilotage conjoint
    - Suivi des plans d’actions établis sur le cycle amont des projets

Gouvernance et stratégie SI

Deloitte Conseil - Paris - France(CDI - septembre 2006 - mars 2011)

Missions
  • Missions de conseil en gouvernance, stratégie et transformation des systèmes d’information
  • Prospection et développement commercial
  • Participation à l'offre Schéma Directeur
  • Participation au recrutement et relations écoles
Détails de l'expérience
  • Elaboration de schémas directeurs stratégiques (secteurs privés et publics) :
    - Evaluation des systèmes d'information existants
    - Définition et structuration du schéma directeur
    - Définition de plans informatiques à court terme et à long termes
    - Vérification de l’adéquation du schéma directeur avec les plans d’évolution à court et à long termes
    - Communication des schémas informatiques
  • Réalisation du projet de réduction des délais de production et de consolidation des données sociales annuelles d’un Groupe bancaire français (projet international : 19 pays dans le périmètre) :
    - Etude du processus de production, collecte et consolidation des données sociales allant des filiales à la Direction des ressources humaines du Groupe
    - Identification, au sein du processus obtenu, des étapes critiques pour la réduction des délais
    - Evaluation des solutions d’amélioration des processus
    - Choix des leviers d’amélioration les plus pertinents
    - Elaboration de plans d’actions pour leur mise en œuvre
    - Suivi de la mise en œuvre des préconisations et de l’atteinte des objectifs
  • Elaboration d’un plan stratégique IT pour un grand groupe industriel italien dans le cadre du rachat d’une entreprise sidérurgique française.
    - Evaluation des systèmes existants
    - Etude de faisabilité sur l’implémentation d'un ERP et des outils utilisés par la Firme italienne
    - Elaboration d’un plan stratégique IT compatible avec les dispositifs du Groupe à l’international.
  • Définition de services mutualisés concernant la valorisation et la conservation à long terme du patrimoine écrit numérisé relevant des organismes publics territoriaux :
    - Analyse des tendances du secteur et des forces concurrentielles au niveau français et international
    - Etat de l’art de la technologie
    - Proposition de scénarios de systèmes d’information d’archivage
    - Validation des orientations stratégiques
    - Identification des offres de services potentielles
    - Etude et réalisation de modèles économiques
  • Management de la Direction maîtrise d’ouvrage déléguée d’une mutuelle française :
    - Gestion opérationnelle des activités quotidienne du département
    - Accompagnements de divers projets de transformation de la mutuelle
    - Réalisation et suivi des plans de charges des équipes du domaine Gestion
    - Gestion des demandes MOA : réception, pré-qualification, suivi des devis et de la réalisation, validation, affectation des ressources…
    ◦ Amélioration des processus internes de la mutuelle.
  • Animation d'un groupe de travail relatif à la mise en place d'un système d'information Achat pour un ministère français :
    - Définition de la méthode de Schéma Directeur et déclinaison opérationnelle de cette démarche
    - Analyse de la couverture fonctionnelle des applications envisagées pour le SI Cible
    - Élaboration de scénarios d’évolution du SI Achat
    - Animation de groupes de travail et pédagogie envers le client sur les aspects de conception de cible SI et de trajectoire
  • Simplification des processus de gestion des dossiers sur des systèmes d’aides financier aux particuliers et aux entreprises (secteur public) :
    - Diagnostic des processus existants
    - Identification des opportunités d’amélioration
    - Formalisation de processus cibles
    - Définition d’un plan de mise en œuvre
  • Réalisation d’une note de positionnement stratégique concernant l’opportunité de mettre en place une Autorité de Certification délivrant des certificats électronique pour les serveurs du secteur public :
    - Analyse de marché existant et potentiel
    - Etude des scénarios d’offre envisageable et analyse de leurs variantes
    - Etablissement de modèles économiques pour les scénarios retenus
  • Définition et la mise en place d’un reporting de risques intégré au SI décisionnel pour un groupe industriel marocain, afin de mieux suivre et piloter les risques stratégiques, commerciaux et opérationnels du Groupe. Ainsi que pour alléger les traitements opérationnels, notamment en automatisant la production des états de reporting.
    - Recensement et modélisation des risques prioritaires
    - Analyse préliminaire des besoins
    - Choix de la cible (organisationnelle, applicative et technique)
    - Préparation et accompagnement de mise en œuvre
    - Mise en production

Certifications professionnelles

_ - Paris / London - France(septembre 2008 - décembre 2010)

Missions
  • Cf. section "Compétences"

Chargée de projets informatiques

Hermès South East Asia - Singapour - Singapour(CDD - juin 2005 - août 2005)

Missions
  • Recherche sur des thèmes liés à l'informatique pour la zone Asie (statistiques sur les virus, méthodes de hacking...)
  • Développement d'un outil de génération de rapports mensuels d'activité du réseau.
  • Création de divers documents pour le service informatique

Formatrice

Fill'IT - Paris - France(CDD - janvier 2004 - mai 2005)

Missions
  • Formatrice sur différents logiciels : Word, Excel, Power Point, Visio, Publisher, OneNote, 3DsMax...
  • Niveaux des formations : débutants, intermédaires et experts
  • Sessions : de 1 à 10 personnes